नई दिल्ली: औद्योगीकरण नेहरू की विकास रणनीति के केंद्रबिंदु में था लेकिन भारत में मैन्यूफैक्चरिंग अब भी संघर्ष कर रही है। आखिर क्यों? अगर मुझे इस बड़े सवाल का जवाब देने के लिए कोई एक कारण देना होता, तो मैं उत्पादन के सबसे प्रभावी कारक लेबर का प्रभावी उपयोग करने में हमारी विफलता पर उंगली उठाऊंगा। विकास के लिए 75 साल के प्रयासों के बावजूद हमारा 85% वर्कफोस कृषि या दस से कम लेबर वाले उद्यमों में काम कर रहा है। इसमें प्रति श्रमिक वैल्यू एडिशन बहुत कम है। इस विशाल श्रम शक्ति का प्रभावी उपयोग और विनिर्माण की सफलता एक दूसरे से घनिष्ठ रूप से जुड़ी हुई है।
स्वतंत्रता के समय, नेहरू ने सबसे पहले इस्पात और सभी प्रकार की मशीनरी जैसे अत्यधिक पूंजी-गहन भारी उद्योगों का निर्माण करके औद्योगीकरण का विकल्प चुना। उन्होंने कपड़े, वस्त्र, जूते, स्टेशनरी, रसोई के बर्तन, साइकिल और सिलाई मशीनों जैसे सभी हल्के, श्रम-गहन विनिर्माण को छोटे पैमाने के उद्यमों द्वारा उत्पादन के लिए छोड़ दिया। उनके पास औपचारिक पूंजी तक पहुंच नहीं थी। संसाधनों का यह आवंटन सार्वजनिक क्षेत्र के विनिर्माण और निजी क्षेत्र के निवेशों के लाइसेंस के माध्यम से लागू किया गया था। कोई भी निजी उद्यमी जो संयंत्र, मशीनरी और भूमि में अपेक्षाकृत कम सीमा (1960 के दशक की शुरुआत में ₹1 मिलियन) से अधिक निवेश करना चाहता था, उसे सरकार से निवेश लाइसेंस प्राप्त करना आवश्यक था।
